👤 どんな人?
ブルックリンの公営住宅で育ち、貧困の中から世界最大のコーヒーチェーン「スターバックス」を築き上げた米国の経営者。従業員全員に健康保険や大学進学支援を提供する「人を中心にした経営」で知られています。世界80か国以上で35,000店舗超を展開する企業に育てました。
▶ 幼少期のエピソード
シュルツさんはニューヨーク・ブルックリンの
公営住宅で
育ちました。
父はトラック
運転手、
母は
受付係。
世帯年収は2
万ドルを
超えることが
少なく、
健康保険にも
入れない
家庭でした。
シュルツさんが7
歳の
時、
父親が
配達中に
氷の
上で
転倒し、
足首を
骨折。
職を
失い、
健康保険もないため、
家族は
経済的にどん
底に
落ちます。
母親は
妊娠7ヶ
月で
働けず、シュルツさんは
借金取りからの
電話を
取り
次ぐ
役を
担いました。「
両親は
留守です」と
嘘をつくのが
日常でした。
12
歳になると、シュルツさんは
新聞配達を
始めます。その
後、
地元の
食堂のカウンター
係、16
歳ではマンハッタンの
毛皮店で
動物の
皮を
伸ばす
仕事に
就きました。1
枚伸ばして5セントという
過酷な
労働でしたが、シュルツさんはこの
経験を
通じて「
働いて
稼ぐとはどういうことか」「
貧しい
労働者の
尊厳」を
骨身に
染みて
学びました。
高校ではフットボールでクォーターバックを
務め、
奨学金でノーザン・ミシガン
大学に
進学。
家族で
初めての
大卒となります。
後にスターバックスを
率いる
中で、パートタイム
従業員にも
健康保険を
提供する
制度を
作ったのは、
父親の
経験が
原点でした。
💡 親が学ぶべき本質
「働いて稼ぐ」体験を10代前半から始めさせることで、
お金の重みと、人を思いやる経営者の感覚が同時に育つ
🏠 我が家で実践するなら
- 家事のお手伝いを「仕事」として依頼:「お皿洗い1回50円」「玄関掃除1回30円」など、明確な労働対価を設定。労働の概念が育つ(小2〜向け)
- お小遣いは「定額制」より「報酬制」:何もしなくてももらえる定額制ではなく、家事や勉強の達成で得る報酬制を取り入れる。世界の富裕層の家庭でよく採用されている方式
- 働いている人への感謝:レストランやコンビニで「ありがとう」を必ず伝える習慣。働く人への敬意が育つ
- 家計の話を見せる:水道光熱費、食費、家賃など、家庭の固定費を子どもにも見せる。「お金は天から降ってこない」が実感できる
出典:Howard Schultz『From the Ground Up』、Horatio Alger Association「Howard Schultz」、Bill George「Howard Schultz: Building a People-Based Company」